Pourquoi devriez-vous y participer ? 

Les catastrophes ont des impacts différents sur les organismes. Elles peuvent provenir d’événements naturels, d’atteintes à la sécurité de l’information ou de divers autres incidents. Elles sont parfois imprévisibles, ce qui souligne l’importance de préparer votre organisme pour la distinguer et façonner son avenir. À ce titre, une bonne planification est essentielle pour réduire les risques, limiter les conséquences et gérer les effets négatifs des catastrophes et des incidents, tout en assurant la continuité des activités quotidiennes, afin de répondre aux besoins des clients sans interruption. La mise en place d’un système de management de la continuité d’activité (SMCA) conforme à la norme ISO 22301 peut aider les organismes à mieux comprendre et gérer les catastrophes, les incidents et les risques. Par conséquent, cette formation est conçue pour offrir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre un système de management de la continuité d’activité (SMCA) selon les exigences de la norme ISO 22301. En participant à cette formation, vous apprendrez les bonnes pratiques du management de la continuité d’activité, lesquelles permettent de mettre en place un cadre qui assure qu’un organisme maintienne son efficacité opérationnelle pendant les événements perturbateurs. À l’issue de la formation, vous pourrez passer l’examen y afférent. Si vous réussissez l’examen, vous pourrez demander la certification « PECB Certified ISO 22301 Lead Implementer ». Le certificat « PECB Certified ISO 22301 Lead Implementer » reconnu internationalement démontre que vous avez les compétences professionnelles et les connaissances pratiques pour mettre en œuvre un SMCA selon les exigences de la norme ISO 22301.

Lien d'inscription: https://form.jotform.com/251983658185573

• Jour 1 Introduction à la norme ISO 22301 et lancement de la mise en œuvre d’un SMCA 
• Objectifs et structure de la formation
• Normes et cadres réglementaires
• Concepts et principes fondamentaux de la continuité d’activité
• Lancement de la mise en œuvre d’un SMCA
• L’organisation et son contexte
• Périmètre du SMCA
• Leadership et engagement

Jour 2 Plan de mise en œuvre d'un SMCA 

• Politique de continuité d’activité
• Risques, opportunités et objectifs de continuité d’activité
• Soutien pour le SMCA
• Appréciation du risque
• Bilan d’impact sur l’activité

Jour 3 Mise en œuvre d'un SMCA 

• Stratégies et solutions de continuité d’activité
• Plans et procédures de continuité d’activité
• Réponse aux incidents et intervention d'urgence Plan d'intervention en cas d'incident
• Programmes d’exercice
• Évaluation de la documentation et des capacités de continuité d’activité

Jour 4 Évaluation de la performance, amélioration continue et préparation à l’audit de certification 

• Surveillance, mesurage, analyse et évaluation
• Audit interne h Revue de direction
• Traitement des non-conformités
• Amélioration continue
• Préparation à l’audit de certification
• Clôture de la formation

Jour 5 Examen de certification

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